Протягом останніх двох років регіони Латинської Америки та Центрально-Західної Азії стикаються зі значним тиском у сфері регулювання, який виражається у введенні нових ліцензійних вимог, обмежень на офшорну діяльність, посиленні контролю за відмиванням коштів та збільшенні капітальних вимог для платіжних сервісів. Наприклад, у Бразилії гральний бізнес отримав можливість працювати, але лише за суворих умов: лише місцеві оператори, велика сума за ліцензію та жорсткий державний нагляд. У свою чергу, Азербайджан вимагає ліцензування всіх платіжних сервісів та відповідність новим стандартам роботи. Ці зміни призводять до збільшення комісій та обмеження вибору для користувачів і бізнесу. Компанії, що працюють у цій галузі, повинні глибоко розуміти місцеве законодавство, адаптувати свої послуги до місцевих банків, розробляти індивідуальні рішення та враховувати специфіку кожної юрисдикції. Робота у високоризикових секторах вимагає від компаній діяти як регулятори, бути готовими до технологічних змін і управляти ризиками. У таких умовах ключову роль відіграють команди, які можуть швидко реагувати на зміни і приймати важливі бізнес-рішення в стресових ситуаціях. Лідери у цій галузі – це стратеги з досвідом у банківській сфері, комплаєнсі, юридичному аналізі та глибокими технічними знаннями. У цьому середовищі важливу роль відіграє психологічна підтримка команд, яка допомагає адаптуватися до постійних змін. Високоризикова галузь фінтеху вимагає від учасників готовності до нестабільності та вміння грати за новими правилами.
